Inflation et gestion de trésorerie
- Rédaction Axylia
- 26 mars
- 2 min de lecture
Le détroit d'Ormuz perturbé. Le pétrole qui repart à la hausse avec la perspective d'une inflation qui accélère comme en 2022 avec l'Ukraine.
Pendant ce temps, 20 milliards d'euros sont sur des livrets A détenus par des associations. Car oui le livret A n'est pas réservé qu'aux particuliers. Les associations peuvent y placer leurs excédents dans la limite de 76 500 euros.
Sur le papier cela semble idéal : capital garanti. Zéro risque apparent. Sauf que non.
En 2022, après l'invasion de l'Ukraine, l'inflation a décollé : +16% en moyenne. Le livret A sur la même période : +7%. Écart : 9% de pouvoir d'achat évaporés en 6 ans.
Pour une association avec 1 million d'euros de trésorerie, c'est 90 000€ de capacité distributrice perdue. Silencieusement, ce sont des bourses d'étudiants, des repas et des subventions qui ne seront plus distribués.
Les étudiants et les familles subissent l'inflation proportionnellement plus que le reste de la population compte tenu de leurs plus faibles ressources.
Ce qui saute aux yeux : la corrélation est frappante entre 2021 et 2023. L'inflation décolle à +5,2 % en 2022 puis +4,9 % en 2023 — et les Restos passent de ~140 millions de repas à 170 millions d'un coup, soit +20 % en un an. C'est une rupture nette après une longue période de plateau (2015–2021 relativement stable autour de 130–140 millions).
La corrélation n'est pas parfaite dans les deux sens. En 2024, l'inflation retombe à +2 % mais les Restos servent encore 150 millions de repas (baisse modérée), puis 161 millions en 2024-2025. Une fois qu'un ménage tombe dans la précarité alimentaire, il n'en sort pas facilement même si les prix se stabilisent.
Certes, d'autres facteurs jouent : Covid, hausse du nombre de bénévoles, élargissement des critères d'accès décidé par les Restos en 2022 mais la tendance est durablement installée.
En résumé
En temps de crise, tous les leviers doivent être mobilisés. La gestion de trésorerie en est un et, il est puissant. La question n'est pas de prendre des risques inconsidérés mais de se mettre à distance du plus grand d'entre eux : l'inflation. Il faut des professionnels pour cela, pas simplement le livret A en tête de gondole.
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Inflation significantly impacts cash management by reducing purchasing power and increasing the cost of daily operations. Individuals and businesses must plan carefully, prioritize essential spending, and explore smart saving or investment strategies to stay financially stable. Maintaining liquidity while controlling unnecessary expenses becomes crucial during inflationary periods. Diversifying income sources can also help manage financial pressure effectively. Just like in business services such as embroidery digitizing, where precision and efficiency matter, managing cash flow requires careful planning and informed decisions. A balanced approach ensures long-term sustainability and helps navigate economic challenges with greater confidence and control.